Profil

La conseillère vous assiste dans les domaines de la gestion de contrôle, le développement organisationnel, la gestion des processus et des finances dans le cadre du management de transition.

Les thèmes centraux sont:

• rapport
• planification
• Direct costing
• gestion des coûts fixes
• comptabilité par activités (CPA)
• gestion de contrôle de la fabrication
• gestion de contrôle du service commercial
• gestion de contrôle des investissements
• implantation d’un nouveau logiciel
• intégration d’une entreprise dans un groupe international
• identification d’économies potentielles

Dans la plupart des projets la transparence des coûts dans l’entreprise joue un rôle essentiel. Le but est la gestion des coûts et du flux d’argent et l’identification d’économies potentielles.

Avant de se mettre à son propre compte en 2005, Ingrid Neyen avait géré la gestion de contrôle et la comptabilité ainsi que les ressources humaines et la gestion des stocks dans plusieurs entreprises.

Dans le cadre d’un grand nombre de projets, elle avait réalisé des restructurations, optimaliser des processus, identifier des économies potentielles et implémenter des logiciels dans la comptabilité et la gestion de contrôle. Travaillant pour des multinationales, Ingrid Neyen dispose d’une très bonne connaissance de l’anglais et du français commercial.

Elle obtenait sa formation académique avec un B.A. de l’Université de Kensington en Californie et l’équivalent de la maîtrise (Diplom-Betriebswirtin) a l’université de sciences appliquées (Fachhochschule) à Mönchengladbach avec comme matières principales la gestion de contrôle et le marketing. En plus, elle passait avec succès l’examen de traductrice pour l’anglais et le français à la Chambre de Commerce et d’industrie à Düsseldorf ainsi que le Diplôme de français des affaires 2^ème degré du Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris.